Leistungen

Ich arbeite in fokussierten Sprints — typischerweise 2–4 Tage pro Woche über 2–12 Wochen. Kein Rahmenvertrag, kein Overhead. Ergebnisse nach Wochen, nicht Quartalen.

Leistung 1

Digitalisierungs-Strategie & Roadmap

Wo steht ihr und was hat Priorität?

Worum es geht

Euer Unternehmen hat jahrzehntelang Anlagen gebaut, Prozesse optimiert und Kunden bedient. Jetzt steht Digitalisierung auf der Agenda — aber wo anfangen? Ich mache eine ehrliche Bestandsaufnahme: Gespräche mit den Menschen, die das Unternehmen tragen, nicht PowerPoint-Audits von außen.

Was ich konkret mache

  • Strukturierte Interviews mit Schlüsselpersonen (GF, Engineering, Vertrieb, IT)
  • Prozess-Mapping: Wo verliert ihr Zeit? Wo macht ihr Workarounds?
  • Daten-Audit: Welche Daten existieren, in welchem Zustand, wie zugänglich?
  • IT-Assessment: Systemlandschaft, Kapazitäten, realistische Belastbarkeit
  • Priorisierte Roadmap mit konkreten nächsten Schritten und Aufwandsschätzungen

Typisches Ergebnis nach 2–4 Wochen

Ein Digitalisierungs-Fahrplan, der Quick Wins von strategischen Investitionen trennt — und die vorhandenen IT-Kapazitäten realistisch berücksichtigt.

Für wen

Industrieunternehmen im Energiesektor, die wissen dass sie digitalisieren müssen, aber nicht wissen wo anfangen — und keine Großberatung wollen, die nach 3 Monaten einen 200-Seiten-Report abliefert.

Leistung 2

Digitale Produktentwicklung & Datenarchitektur

Wie wird aus eurem Know-how ein digitales Produkt?

Worum es geht

Ihr habt Prozess-Know-how, Betriebsdaten aus hunderten Anlagen oder Regelungslogik, die in Software übersetzt werden kann. Ich helfe euch, daraus ein vermarktbares Produkt zu machen — vom Konzept bis zum funktionierenden Prototyp.

Was ich konkret mache

  • Zielnutzer definieren und Anforderungen priorisieren
  • Architektur-Optionen bewerten (Build vs. Buy vs. Hybrid, Stack, Datenmodell)
  • Datenarchitektur: Welche Datenpunkte, in welcher Frequenz, über welchen Weg
  • KI-Potenzial realistisch einschätzen (Anomalie-Erkennung, Prognosemodelle, automatische Fehlerdiagnose)
  • Konzeptpapier oder funktionierenden Prototyp liefern
  • Roadmap und Aufwandsschätzung für die Umsetzung

Typisches Ergebnis nach 1–12 Wochen (je nach Scope)

Validiertes Produktkonzept mit Architektur-Empfehlung, Kostenschätzung und klarer Entscheidungsgrundlage: Umsetzen, anpassen oder lassen.

Für wen

Unternehmen mit Betriebsdaten, Sensordaten oder Prozess-Know-how, die daraus ein digitales Produkt oder einen datengetriebenen Service bauen wollen — z.B. Energiemonitoring, Anlagen-Dashboards oder prädiktive Wartung.

Leistung 3

Technologie-Evaluation & Business Case

Lohnt sich das — und wenn ja, wie?

Worum es geht

Neue Technologie evaluieren, bevor ihr investiert. Oder: Bestehende F&E-Ergebnisse auf Marktfähigkeit prüfen und den Weg zur Vermarktung strukturieren.

Was ich konkret mache

  • Technology Readiness Assessment (TRL-Bewertung mit Marktperspektive)
  • Wettbewerbsanalyse und Positionierung (Benchmark gegen 3–5 Verfahren/Lösungen)
  • Business Case: CapEx/OpEx, Break-Even, Risikobewertung
  • Förderlandschaft: FFG, EU-Programme, Investorenlandschaft
  • Klare Empfehlung: Go, Pivot oder Kill — mit Zahlen, nicht Bauchgefühl

Typisches Ergebnis nach 2–4 Wochen

Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung mit Marktanalyse, Wettbewerbs-Benchmark, Business Case und definiertem nächsten Schritt.

Für wen

Unternehmen mit Innovationsvorhaben oder F&E-Projekten im Energiebereich — etwa CCS/CCU, Biomassevergasung oder neue Verfahrenstechnik — die eine unabhängige Einschätzung brauchen, bevor sie investieren.

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